Mettre en place un plan de gestion des départs en retraite en entreprise

Mettre en place le plan de gestion des départs en retraite et accompagner les collaborateurs concernés ainsi que le dirigeant dans la définition de sa stratégie de remplacement.

Vous accompagner dans la mise en place du plan de gestion des départs en retraite.

Accompagner les collaborateurs concernés par un départ en retraite.

Directeur des ressources humaine externalisé

Notre intervention étape par étape

Etape 1
EXPLOITATION DES DONNÉES SOCIALES DE L’ENTREPRISE.
Analyse du bilan social, de la pyramide des âges, des entretiens professionnels, organigramme…
Etape 2
ELABORATION DU PLAN DE GESTION DES DÉPARTS.
Définir en concertation, le calendrier des futurs départs.
Etape 3
ARBITRAGE
Aider le dirigeant à la prise de décision entre remplacement ou réorganisation.
Etape 4
INFORMATION DU SALARIÉ
Préparation du départ, information du salarié concernant la préparation de son départ.

Les avantages d’un directeur Ressources Humaines externalisés

UNE ACTION EXTERNALISÉE

Une action externalisée sujette à un contrat de prestations, gage de gain de temps pour le dirigeant et ne nécessitant pas l’embauche d’un cadre à plein temps.

NOTRE EXPERTISE MÉTIER

L’expérience éprouvée de nos intervenants permet d’appréhender rapidement votre organisation et d’en définir ses besoins.

UNE ANTICIPATION FINANCIÈRE

Le plan des départs en retraite de vos collaborateurs permet une réelle anticipation des dépenses inerrantes.

UNE VALORISATION DE VOTRE CAPITAL HUMAIN

De part ces réflexions anticipées, les départs et les réorganisations éventuelles se font en douceur et avec considération.

UNE VISION SEREINE SUR L’AVENIR

Vous sécurisez l’avenir et la pérennité de votre entreprise en conservant les savoir-faire et les compétences.

Questions fréquentes

 

Comment savoir si je peux profiter de certains départs en retraite pour revoir mon organisation ?

Chaque départ d’un collaborateur doit permettre au dirigeant d’entreprise de réfléchir à l’organisation à mettre en œuvre pour pallier ce départ, et cette perte de compétences. Il faut, à la fois, s’assurer avant le départ du salarié, d’un transfert d’expériences via du tutorat, et prévoir la future organisation. Un regard extérieur et une grande expertise du domaine sont un atout pour la prise de décision du dirigeant.