DRH externalisé

Gérer une entreprise demande certes du temps, mais avant tout, la connaissance et la maîtrise de domaines de compétences vastes et très différents.

Connaitre les règles et la meilleure organisation pour gérer le personnel de son entreprise en est une, et renvoie au domaine de compétences du DRH.

Toute entreprise en a besoin, même la TPE, pour être structurée et organisée.

Se pose alors la question de recruter un-une DRH. Lorsque la taille de l’entreprise ne nécessite pas un temps plein en CDI, le dirigeant le plus souvent renonce devant le coût et les contraintes que cela représente.

Pourtant il existe une réponse à ce besoin : celle d’intégrer dans votre entreprise un(e) cadre DRH externalisé(e) à temps partagé.

Cet expert vous apporte ses compétences et connaissances de façon 100% opérationnelle en travaillant à vos côtés directement dans votre entreprise.

Ainsi que ce soit pour être en conformité avec ses obligations légales, recruter, former ses salariés, aborder le dialogue social avec les représentants du personnel, vous pouvez vous appuyer sur un(e) DRH.

Une phase de diagnostic

Après une phase de diagnostic, le DRH vous propose un plan d’actions reposant sur des préconisations propres à la situation de votre entreprise.

La phase opérationnelle

Dans la phase opérationnelle de la mission, l’expert RH met en œuvre avec vous et vos équipes les actions préconisées :
– organisation,
– outils,
– méthodes,
– process,
– management.
Il est votre interlocuteur et celui de vos salariés sur toutes les questions RH.

La phase de pilotage

Puis il vous accompagne dans la phase de pilotage qui
consiste à suivre le résultat des actions préconisées et la bonne compréhension
et utilisations des différents outils et process.

La durée de la mission et la fréquence d’intervention sont
autant de paramètres qui sont déterminés en fonction de vos besoins et de la
taille de votre entreprise. Ils peuvent évoluer au cours de la mission et ainsi
s’adapter à toute nouvelle situation de l’entreprise. Ils sont donc modulables
et ajustables.

Recourir à un(e) DRH externalisé(e) à temps partagé est donc la solution pour intégrer dans votre TPE/PME la compétence d’un cadre RH.  Vous gagnez ainsi en efficacité, vous concentrez votre temps et vos compétences sur votre cœur de métier. Vous posez les bases et les fondements d’une organisation qui vous permettent de poursuivre sereinement le développement de votre entreprise.

Plus d’information sur : https://www.brasdroitdesdirigeants-rh.com/

Cette article vous est proposé par

Frédérique Marchal

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