Présentation
La franchise est un formidable levier de croissance pour votre entreprise, franchir ce cap demande du temps et une solide expertise.
Vous avez construit votre concept, c’est la première graine de votre projet, et vous devez en être fier. Il est ensuite nécessaire de la nourrir.
Une relation de confiance se fonde avec le modèle économique que vous allez proposer à vos futurs franchisés. Il doit apporter des perspectives de rentabilité, donner l’envie de vous rejoindre. Ensuite, vous pourrez rédiger les documents contractuels qui vous lient avec eux. Ils régissent vos relations sur le long terme et témoignent de votre professionnalisme. Vos obligations de franchiseur ne s’arrêtent pas là. Parce que vous devez vous assurer que votre concept soit respecté et appliqué comme vous l’entendez, vous devez mettre en place un programme de formation efficace et efficient, ainsi qu’un suivi de votre réseau.
Vous avez déjà lancé votre concept en franchise, votre réseau n’évolue pas comme vous l’entendez. Vous avez besoin d’accompagnement pour l’animer, le développer, et améliorer sa performance économique. La relation franchiseur/franchisé se construit, s’enrichit, comme une plante qu’il faut arroser pour la voir grandir.
Je souhaite vous accompagner sur le chemin de la réussite, pour cela rien du plus simple. Après un diagnostic, nous pourrons ensemble définir les actions à mettre en place. En qualité de cadre externalisé à temps partagé, je serais dans votre entreprise, à vos côtés, pour construire avec vous et votre équipe. Pas d’embauche sur du long terme, c’est le moyen pour vous d’investir de manière raisonnée.
Mon engagement : vous apporter mon expertise au service de la réussite de votre projet.
