La présentation
Vous manquez de temps et de ressources pour gérer votre entreprise au quotidien ? Vous voulez vous recentrer sur votre cœur de métier, sécuriser votre entreprise ou accélérer son développement ?
Vous avez raison : concentrez- vous sur ce que vous aimez et déléguez le reste ! Je viendrai vous épauler en m’adaptant à votre agenda pour répondre à vos enjeux de structuration et pour chiffrer vos ambitions. Mon intervention s’articule autour de l’approche SESAME.
SECURISER la trésorerie :
- Conception d’un tableau de suivi de trésorerie
- Maîtrise du risque client et de vos stocks
- Recherche de financement
ECLAIRER sur l’évolution de l’activité de l’entreprise :
- Production de tableaux de bord pour mieux comprendre votre marge
- Création d’un prévisionnel d’exploitation
STRUCTURER la gestion :
- Mise en place de procédures
- Élaboration d’une contrathèque
AMELIORER la rentabilité :
- (Re)Négociation des contrats d’achat
- Déploiement d’outils numériques pour améliorer les process
MAINTENIR les acquis :
- Diffusion des bonnes pratiques
- Mise en place de relais au sein de l’entreprise
Ensemble, nous le ferons !
Après une phase de diagnostic, un plan d'actions est défini avec vous puis des points d'avancement sont régulièrement faits lors de comités de pilotage pour échanger sur des réalisations concrètes.
Appuyez-vous sur une coopération basée sur la compétence et la confiance tout en maîtrisant vos coûts grâce à une prestation de services basée sur vos besoins réels.
