Nous vous accompagnons afin de gagner en autonomie et en confiance pour gérer efficacement votre entreprise
Dirigeant votre entreprise, vous êtes le seul à développer le chiffres d'affaires de votre entreprise. Plus enclin à développer et vendre qu'à gérer, le pilotage et le management ne sont pas votre expertise première. Le chiffre d'affaire de votre entreprise stagne ou ne décolle pas. Vous ne possédez pas de visibilité de la rentabilité de votre activité à moyen terme.
Nous vous proposons un accompagnement terrain de proximité pour :
- Identification de vos leviers de croissance
- Optimisation de votre organisation interne pour gagner en efficience
- Adoption des bonnes pratiques de management pour atteindre les objectifs du plan d'actions
- Mise en place d'un tableau de bord sur mesure afin de piloter efficacement votre entreprise
- Concentration de votre énergie sur l'essentiel
Devenez efficace pour multiplier vos résultats et maîtriser le développement du chiffre d'affaires sans charge de travail supplémentaire !
Une prestation globale en 4 étapes
Les 5 bénéfices pour vous
- Accroche rapide, concrète et adaptée
- Accompagnement opérationnel
- Confiance et autonomie
- Efficacité dans la gestion
- Investissement temps limité
Les 5 bénéfices pour votre entreprise
- Résultats rapides et significatifs
- Développement maîtrisé
- Optimisation des ressources en interne
- Maîtrise des coûts
- Suivi rigoureux et récurrent
Questions fréquentes
Nous intervenons dans tous les secteurs d’activités, sur les marchés B to B ou B to C.
Le besoin est permanent et durable. Ces missions s’articulent autour de contrats annuels renouvelables.
Le « temps partagé » correspond à une mission à temps partiel, s’adaptant au juste besoin de l’entreprise. Maîtriser les finances de l’entreprise est incontournable, mais de nécessite pas toujours une personne à temps plein.
Au-delà de l’équilibre financier de l’entreprise, c’est aussi la sérénité du dirigeant qui est importante.
L’animation du Comité de Direction permet de décider et de manager efficacement la mise en œuvre des actions nécessaires au bon fonctionnement de l‘entreprise. Toutes les actions opérationnelles, et en priorité les décisions liées aux éléments financiers.