Choisissez la Direction des Ressources Humaines externalisée à temps partagé

Nous assurons la gestion de votre personnel et construisons les outils indispensables à la valorisation du capital humain de votre entreprise.

Nous vous permettons d’être en conformité avec vos obligations légales et assurons l’interface avec votre conseil juridique et les organismes d’état.

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Une prestation en 4 étapes

Etape 1
PHASE D’AUDIT ET D’IDENTIFICATION DES PRIORITÉS.
Etape indispensable de recensement de l’existant en terme de pratiques et outils de gestion du personnel. En accord avec le dirigeant, définition des priorités et d’un plan d’actions.
Etape 2
CRÉATION ET MISE EN PLACE DES DOCUMENTS CRÉÉS ET ACTIONS PRIORITAIRES.
En lien avec le plan d’actions , production et mise en oeuvre des documents crées. Lancement des chantiers principaux.
Etape 3
PILOTAGE DE LA GESTION DU PERSONNEL.
Réponse aux questions relevant de la gestion au quotidien des RH Prise en main des dossiers....
Etape 4
COMITÉ DE PILOTAGE AUPRÈS DU DIRIGEANT.
A fréquence définie, temps de restitution et d’échange avec le dirigeant pour information et validation des décisions.

Vos avantages

UNE ACTION EXTERNALISÉE

Une action externalisée sujette à un contrat de prestations, gage de gain de temps pour le dirigeant et ne nécessitant pas l’embauche d’un cadre à temps plein.

NOTRE EXPERTISE MÉTIER

Notre mission permet de faire évoluer votre organisation et d’intégrer un véritable DRH opérationnel dans votre entreprise.

DES PRATIQUES S’INSCRIVANT DANS LA DURÉE

Les missions peuvent être longues, et s’adaptent au fil du temps aux besoins de l’entreprise. Vous êtes associé à toutes les étapes par un reporting. A l’issue de notre départ, vous maîtrisez et utilisez efficacement les méthodes et les outils mis en place.

VOUS VALORISEZ VOTRE CAPITAL HUMAIN.

Vous sécurisez l’avenir et la pérennité de votre entreprise tout en manifestant de l’intérêt à vos collaborateurs.

UNE MISE À NIVEAU DE VOS PRATIQUES

Une garantie et donc une sérénité d’assurer pleinement vos obligations.

Nos études de cas sur le sujet

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Multi-Expertises - 13/07/2022

Organiser le développement de l’entreprise

Société de fabrication d’accessoires de toiture en terre…

Questions fréquentes

Quels sont les réels avantages pour un dirigeant de s’adjoindre les compétences d’un DRH externalisé ?

Cette solution vous permet d’être accompagné par un expert adapté à vos propres besoins. Cette expertise vous apportera un gain de temps non négligeable qui vous permettra de vous centrer sur le développement de votre activité, tout en étant assuré d’être en règle avec vos obligations légales.

L’externalisation de cette fonction étant régie par un contrat de prestation de services, vous n’avez pas à embaucher, limitant ainsi les frais et supprimant les risques sociaux.