Nous vous accompagnons afin de vous permettre de vous consacrer d'abord à votre expertise métier

Dirigeant votre entreprise, vous êtes expert dans votre métier. Vous souhaitez organiser différemment votre présence dans l'entreprise pour vous consacrer à de nouveaux projets et être accompagné pour le pilotage global.

Votre directeur est absent pour une longue période et vous n'avez pas la ressource en interne pour piloter l'entreprise.

Nous vous proposons de prendre en charge sous votre délégation le "PILOTAGE" de votre entreprise en mettant en place les actions suivantes :

  • Un Comité de Direction pour prendre des décisions, valider des actions et en établir le suivi
  • Etablir une stratégie et un business plan moyen terme
  • Optimiser l'organisation de l'entreprise et le management des équipes
  • Mettre en place des outils de pilotage financier et opérationnel
  • Piloter les projets structurants de l'entreprise
Ces actions sont indispensables pour le développement de l'entreprise et nécessitent l'intervention d'experts.
Directeur général à temps partagé

Une prestation globale en 5 étapes

Etape 1 : Pilotage de projet
Maintient d'une vue d'ensemble sur l'avancement du projet, assurant que toutes les activités sont alignées avec les objectifs définis et les échéances respectées.
Étape 2 : Stratégie moyen terme et Business Plan
Définition des objectifs et des actions nécessaires pour atteindre une croissance durable et alignée avec la vision à long terme de l'entreprise.
Etape 3 : Organisation et management
Organisation des ressources humaines et matérielles, optimisant ainsi la productivité et la cohésion des équipes. Facilite également la coordination des activités et la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Etape 4 : Pilotage financier
Mise en place d'un système de pilotage opérationnel afin d'analyser les performances de manière continue, identifiant ainsi les domaines d'optimisation pour améliorer la rentabilité de l'entreprise.
Etape 5 : Animation du Comité de Direction
Préparation des comités de direction
Avant chaque Comité de Direction, nous analysons l’état d’avancement de chaque action validée lors des précédentes réunions, mettons à jour les éléments de compte-rendu . Nous allons aussi anticiper de nouvelles actions à proposer dans le cadre des objectifs stratégiques d’entreprise validés par le dirigeant.
Animation des comités de direction
Pour le premier Comité de Direction, il faudra identifier les collaborateurs et /ou cadres qui vont composer l’équipe du Comité de Direction. Ensuite, notre rôle est de vous aider à piloter chaque réunion, animer les échanges, faire valider des décisions collectives .
Mise en œuvre et suivi des plans d'actions
L’ensemble des actions validées sont formalisées dans un outil de pilotage . Nous suivons leur mise en œuvre et réalisons un reporting lors de chaque comité.

Les avantages

  • Sécuriser la direction globale de votre entreprise

  • Vous consacrer davantage à votre expertise métier

  • Vous donner les moyens de la croissance

  • Renforcer la valeur de votre entreprise

Questions fréquentes