Configurer votre entreprise et anticiper pour la céder à sa meilleure valeur

Vous souhaitez procéder à la cession ou à la transmission de votre entreprise ou encore la céder dans un délai défini.

Pour optimiser sa valeur, il est nécessaire d’améliorer certains points :

  • Plan commercial
  • Structure RH / compétences internes
  • Situation financière
  • Organisation

Ces points représentent les étapes de la cession d’entreprise à améliorer pour valoriser votre entité. En premier lieu, ces points doivent être précédés d’un audit. Ensuite, un plan d’actions sera mis en œuvre pour augmenter considérablement la valeur de votre entreprise.

Bras Droit des Dirigeants vous propose de prendre charge ces actions d’audit. Nous piloterons les plans d’actions identifiés sous le contrôle d’un Comité de Direction.

Directeur général à temps partagé

Une prestation en 3 étapes

Etape 1 : Audit 360° de l'entreprise
Préparation d'audit avec cadres et dirigeant
L’objectif est de soumettre le projet de questionnaire au dirigeant pour sa validation.
Intégration d'experts complémentaires Bras Droit Des Dirigeants dans la démarche : Direction commerciale / RH / Finance / Marketing
Si le contexte de l’entreprise montre que l’audit doit être renforcé sur certaines thématiques, nous pouvons faire appel à des experts dédiés RH, marketing, développement commercial et financier.
Grille d'audit, méthodologie, planning
Les étapes de la cession d’entreprise comprennent aussi la validation définitive des grilles d’audit.
Validation de l'équipe d'audit
L’équipe peut être interne, externe, ou mixte. L’audit peut aussi être mené pas notre expert seul. L’équipe d’audit est validée avec le dirigeant.
Réalisation de l'audit
Un planning des interviews est défini et piloté par notre expert.
Etape 2 : Plan d'action 360°
4 axes fondamentaux
4 axes stratégiques : Marketing, Opérationnel, Financier, Organisationnel et managérial
Planning et mise en place equipe projet
L’ensemble des actions définies sont intégrées dans un planning avec validation des différents acteurs du projet. Les étapes de la cession d’entreprise nécessitent parfois l’accompagnement d’autres experts.
Objectifs - outils de pilotage plan d'actions
Des objectifs clairs sont affectés aux projets. Les actions sont gérées dans un outil de pilotage de notre CRM.
Etape 3 : Animation du comité de direction
Préparation des comités de direction
Avant chaque Comité de Direction, nous analysons l’état d’avancement de chaque action validée lors des précédentes réunions. Nous mettons à jour les éléments de compte-rendu . Nous allons aussi anticiper de nouvelles actions à proposer dans le cadre des objectifs stratégiques d’entreprise validés par le dirigeant.
Animation des comités de direction
Pour le premier Comité de Direction, il faudra identifier les collaborateurs et/ou cadres qui vont composer l’équipe du Comité de Direction. Ensuite, notre rôle est de vous aider à piloter chaque réunion, animer les échanges, faire valider des décisions collectives.
Mise en œuvre et suivi des plans d'actions
L’ensemble des actions validées est formalisé dans un outil de pilotage . Nous suivons leur mise en œuvre et réalisons un reporting lors de chaque comité.

Vos avantages

  • Augmenter la valorisation de votre entreprise

  • Augmenter l'attractivité de l'entreprise et le nombre potentiel d'acheteurs

Questions fréquentes

 

Pourquoi "préparer" la cession ?

Parce-que cette étape de la vie du dirigeant et de l'entreprise ne peut se décider à la dernière minute si le dirigeant n'est pas prêt et s'il veut céder son entreprise dans les meilleures conditions.