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Stéphane Seguret

Direction Financière

Tours, 37200

Agence de Tours

Fort d’une expérience de plus de 20 ans en tant que responsable de l’ensemble du processus administratif et financier de sociétés (PME, filiales, holding…).

J’ai développé mon expertise DAF, en véritable business partner aux côtés du dirigeant pour l’accompagner dans la stratégie de développement de l’entreprise décliné sous l’aspect financier et d’aide à la prise de décision.

Ma Vision : travailler sur des projets d’entreprise portant sur des enjeux de développement stratégique définis avec la direction et intégrant différentes solutions.

Ma philosophie : faire évoluer les process, en conformité avec les stratégies de développement, plutôt que les bouleverser.

Ma mission : accompagner le développement stratégique de l’entreprise en veillant à la bonne maitrise des affaires financières et comptables à l’aide d’indicateurs de performance adaptés.

Léonard de Vinci disait

« Celui qui s’oriente sur l’étoile, ne se retourne pas »

Spécialisations : coordination, planification, comptabilité, contrôle de gestion, finance, management, trésorerie, culture du cash, stratégie & communication financière, mise en place d’organisations, relations banques, recrutement, formation, administration, relations sociales et humaines, procédures RH et qualité.

Présentation

Vous êtes dirigeant de PME, vous disposez de fortes compétences techniques ou commerciales et vous n’avez pas le temps de mettre en place la stratégie financière et l’animation de votre service administratif et financier.

Vous vous posez des questions sur votre activité ?

Vous avez besoin d’une organisation administrative et financière opérationnelle pour développer votre activité.

Bras Droit des Dirigeants vous accompagne, à temps partagé, et met en place les méthodes et outils financiers essentiels pour structurer votre organisation et vous apporter le recul nécessaire pour gagner en efficacité.

Ma mission commence par un état des lieux de la situation avec la mise en avant des forces et des points d’amélioration. Ensuite la définition avec vous d’un processus organisationnel et d’un plan d’actions avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs. La phase opérationnelle est accompagnée d’un reporting régulier afin de mesurer son évolution.

Je vous propose d’établir, dès aujourd’hui, votre diagnostic gratuit de la situation de votre entreprise et de vous apporter des solutions concrètes.

N’hésitez pas à me contacter, vous serez convaincu par notre méthode opérationnelle déjà utilisée par des centaines de PME à travers toute la France.

Passez à l’action ! Rencontrons-nous !

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