Présentation
Comment piloter le développement de mon entreprise en toute sérénité ?
C'est la question de la majorité des dirigeants en plus du stress lié à votre solitude de décision, vos problématiques au quotidien de management et les risques pour la santé.
Dirigeant, vous êtes l’expert métier, mais structurer et piloter une démarche commerciale et opérationnelle demande du temps, de la méthode et une organisation solide. Pourtant, la performance de votre équipe de vente conditionne directement vos résultats.
Comme dirigeant d’entreprise, j’ai acquis une conviction : la réussite repose sur une stratégie claire, exécutée, des processus structurés et un management fédérateur.
Homme de terrain, pragmatique et orienté résultat, je m’engage à vos côtés pour transformer vos ambitions en réussites encadrées, concrètes et mesurables.
Je mets en place les outils et méthodes indispensables à votre succès.
Vous avez besoin d’un Directeur commercial opérationnel à temps partagé pour :
- Un second souffle ou une accélération de votre business,
- Vous apportez une vision nouvelle et pragmatique,
- Recruter et encadrer votre force commerciale
- Former vos commerciaux à votre méthode de vente
- Epauler votre développement stratégique et commercial
- Lancer un nouveau produit
- Développer et pérenniser votre chiffre d’affaires dans un contexte concurrentiel
- Vous accompagner dans le management commercial …
J'accompagne également comme Directeur Opérationnel à temps partagé les sociétés de la BioNTech, S'Tech et Pharma :
- Mettre en place des stratégies et des structures opérationnelles solides.
- Préparer votre Access Market
- Structurer votre commercialisation réussie et pérenne
- Préparer votre développement international
Dirigeant d’entreprise prêt à franchir un cap, discutons-en autour d’un café ou lors d’une visio.
