Présentation
Votre entreprise se développe. Vos responsabilités aussi. Votre DAF n’a pas forcément besoin d’être là cinq jours par semaine. Moi non plus.
Dirigeant de PME, vous devez gérer le commercial, les clients, les équipes, les imprévus… et accessoirement regarder si la banque est toujours d’accord avec vous.
En tant que DAF externalisé à temps partagé, je vous accompagne en fonction de vos besoins et de votre rythme : une demi-journée ou plusieurs jours par semaine, dans le cadre d’une mission longue ou d’un projet spécifique.
Mon objectif est de vous apporter une direction financière immédiatement opérationnelle, sans avoir à recruter un DAF à temps plein.
Concrètement, je peux vous accompagner pour :
- reprendre le contrôle de vos chiffres et fiabiliser votre information financière
- mettre en place un reporting simple, pertinent et réellement utilisé
- construire vos budgets, prévisionnels et plans de trésorerie
- identifier vos véritables leviers de rentabilité et de cash
- améliorer le suivi du BFR, du crédit client et de la trésorerie
- structurer ou faire évoluer votre organisation financière et administrative
- accompagner une croissance, une réorganisation ou une transformation
- piloter un projet ERP, SI ou digitalisation des processus
- préparer et accompagner une acquisition, une cession ou une opération de croissance externe
- accompagner vos équipes et faire monter en compétence votre organisation financière
Pourquoi la marge baisse-t-elle ? Où gagne-t-on réellement de l’argent ? Où en sera la trésorerie dans trois mois ? Peut-on financer ce projet ? Quel sera l’impact de cette acquisition ? Quels indicateurs devons-nous vraiment suivre ?
Mon rôle est de vous apporter des réponses, des alertes et des options, pour que la finance redevienne un outil de pilotage et non une simple fonction de production de reportings et d'états financiers.
Contactez-moi et discutons ensemble de votre projet ! A bientôt !
