Devenir franchiseur, quelque soit le métier d’orIgine, est un nouveau challenge car il s’agit de changer de métier.

Les 6 objectifs de la mission sont très clairs :

1. Identifier ce qui est et n’est pas franchisable, comment le réaliser et sous quel format ?
2. Elaborer le prévisionnel de l’activité de franchiseur sur 5 ans
3. Décider sur ces bases : GO ou NoGO
4. Elaborer les modes opératoires
5. Structurer le plan de formation associé au transfert de compétences
6. Rédiger les éléments du DIP

Ce process structuré piloté par un spécialiste de la franchise a permis au dirigeant de rentrer dans ce nouveau métier, de prendre conscience de tous les enjeux, de se construire sa feuille de route et de
choisir d’y aller, GO !

8 mois après avoir démarré la mission tout a été finalisé, le dirigeant peut commencer le recrutement de ses premiers franchisés.
Cette modélisation complète de son activité lui a permis, parallèlement, d’accroître le niveau de performance de son unité pilote, tout en la rendant plus autonome.
Il commence sereinement son nouveau métier : franchiseur !