Repenser votre organisation achats et faire grandir vos
collaborateurs en position d’acheteur délégué ou dédié pour plus d’efficacité

Vos actions et les pratiques achats en place méritent d'être revues pour améliorer les impacts de la démarche achats en phase avec les objectifs de votre organisation. Quels niveaux de pratiques et méthodologiques appliquez-vous pour collaborer au mieux avec vos fournisseurs clés ? Comment développer les compétences de l'équipe pour s'adapter aux variations des marchés ?

Nous vous accompagnons dans l'amélioration des compétences de vos acheteurs pour une organisation achats plus agile :

  • Structurant les actions des acheteurs en fonction de l’analyse situation (SWOT) et enjeux, autour d’objectifs réalistes et de mesures pour assurer la continuité d’approvisionnement
  • Renforçant le suivi des objectifs et les ajustements nécessaires
  • Mettant en œuvre des indicateurs de performance opérationnels
  • Sensibilisant, informant, formant les acteurs impliqués dans la chaîne de valeur
  • Pilotant la démarche en lien avec les échéances et les niveaux de performance
Cadre externalisé à temps partagé

Notre intervention étape par étape

Etape 1
DIAGNOSTIC DE L'EXISTANT
Phase clé d’appréciation des capacités de votre organisation achats et des compétences embarquées dans l’entreprise, des dissonances et des dérives, des alternatives de progrès identifiées ou /et à adapter.
Etape 2
MENER DES ACTIONS A "COURT ET MOYEN" TERME
Mettre en place des actions spécifiques par domaines de compétences achats, par priorité en analysant leviers et les alternatives possibles par marché, pondéré par des critères de capacité pragmatiques (formation en continue court terme/quick wins, moyen/long terme).
Etape 3
METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE DE MONTÉE EN COMPÉTENCE
Construction d’un plan de développement des compétences et des savoir-faire (transfert de savoirs, savoir-faire et savoir s’y prendre, outils, ...) afin de visualiser les impacts dans le temps.
Etape 4
ASSURER UN SUIVI DE CETTE DÉMARCHE, SON AJUSTEMENT DANS LE TEMPS
Mesure et suivi des actions mises en place.

Vos avantages

 

  • Améliorer l'efficacité/l'efficience de l'organisation et ses livrables pour améliorer la rentabilité de votre entreprise par une chasse aux dérives (impact des non-conformités, litiges, non respect des consignes...)

  • Faire monter en compétences vos acheteurs pour une meilleure gestion des achats, de leurs fluidités.

  • Accroître votre vigilance sur les savoirs (faire, s'y prendre...) pour maîtriser les impacts directs ou indirects

  • Améliorer le niveau de collaboration avec vos relations fournisseurs clés pour plus de valeurs ajoutées

  • Economie de temps en confiant l'audit à un cadre expérimenté

  • Contrat de prestations de services : pas de risque social, adaptation possible

Questions fréquentes

Quels sont les éléments clés de la sécurisation des plans d'approvisionnement ?

Dans le contexte concurrentiel et raréfaction des moyens et ressources, un renforcement des engagements entre vous et vos fournisseurs clés devient un point crucial. S’appuyer sur un cadre d’interactions et d’engagements plus profond est un outil intéressant pour éviter les situations litigieuses, anticiper les contre-mesures lors de défaillances plus ou moins critiques (Approche AMDEC). L’accompagnement par un expert entrainé à cette approche systémique sur la notion de continuité de service est un plus.