Prendre du recul, faire évoluer/grandir sa fonction achats face aux attentes et aux contraintes du marché.
Votre analyse des attentes de vos clients et des tendances de votre marché vous invite à reconsidérer vos pratiques achats. Vous recherchez des taxes d'amélioration pour améliorer rapidement vos marges (profits). Vous avez connu une forte croissance et atteint une taille critique à exploiter. Vous consolidez différentes organisations et souhaitez profiter des synergies.
Vous n'avez pas de Directeur Achats et n'avez pas de temps pour piloter avec efficacité et efficience vos achats et les collaborateurs qui achètent.
Nous vous proposons d'assumer cette phase d'audit de la fonction achats de votre entreprise, pour actualiser les enjeux, opportunités et risques pour améliorer rapidement et durablement vos performances achats.
Notre intervention s'appuie sur :
- Un état des lieux factuel et chiffré, vos points forts, les points à améliorer
- Proposition d'un plan d'action achats priorisés : enjeux, objectifs, leviers, résultats cibles
- Présentation à la direction et aux équipes internes : communication, sensibilisation
Notre intervention étape par étape
- Mise en cohérence avec stratégie de l’entreprise, attentes clients
- Méthodes achats actualisées
- Gestion des risques et des engagements
- Communication achats : discours et postures à adopter
- Reporting et tableau de bord pour piloter
Vos avantages
Une photographie professionnelle pour l'amélioration de la performance achats
Sur les savoirs d'un expert de la fonction achats adaptés à votre organisation
Economie de temps en confiant l'audit à un cadre expérimenté
Contrat de prestations de services : pas de risque social, extension possible
Questions fréquentes
Cette démarche va permettre de relier les enjeux réels aux compétences et pratiques actuelles pour identifier les axes de progrès en vue d’une contribution augmentée de la fonction achats aux objectifs de l’entreprise à court/moyen et long terme.
Ce diagnostic à 360 °permet de partager une photographie de la maturité des pratiques et des savoirs, de repérer atouts et faiblesses afin d’adapter efficacement le plan d’action achats aux objectifs et au marché.
Cet état des lieux va servir à établir ou actualiser une stratégie achat alignée sur les objectifs de l’entreprise, couvrant pratiques et process pour optimiser coûts, garantir la qualité du service et établir des relations durables avec les fournisseurs.
Elle est particulièrement utile lors de changement important de l’entreprise en termes de croissance externe, d’ajout de nouvelle gamme de produits et services complémentaires reposant sur des nouveaux métiers et marchés, lors de changement impact dans les interactions entre votre entreprise et ses marchés fournisseurs (apparition d’un oligopole, crise durable d’un marché clé proche d’un changement de paradigme, etc).
