Audit Ressources Humaines

Vous vous interrogez sur votre niveau de conformité légale ou l'efficacité de vos pratiques RH ? Vous préparez une cession, une transmission ou une reprise d'entreprise ? Un regard extérieur professionnel vous permet d'objectiver votre situation et de définir les priorités d'action — sans angle mort.

Cadre externalisé à temps partagé

Audit RH de votre entreprise : une démarche en 3 étapes

Etape 1
Définition du périmètre
Nous co-construisons avec tous les objectifs de l'audit, les thèmes à examiner et les parties prenantes à associer. Cette étape cadre la mission et garantit que l'audit répond à vos vrais enjeux.
Etape 2
Réalisation de l’audit
Entretiens avec le dirigeant, les collaborateurs et les prestataires concernés. Analyse documentaire et vérification des éléments audités selon un référentiel RH structuré.
Etape 3
Diagnostic et plan d’actions
Restitution au(x) dirigeants(s) du diagnostic complet et d'un plan d'actions hiérarchisé à court, moyen et long terme - avec identification des risques prioritaires et des leviers de transformation RH.

Vos avantages pour votre entreprise

  • Avoir une vision professionnelle et objective de sa situation RH.

  • S’appuyer sur un professionnel afin de définir les priorités d’amélioration à mettre en place.

Vos avantages pour votre entreprise

VISIBILITÉ OBJECTIVE SUR VOTRE SITUATION RH

Identifier vos écarts de conformité, vos zones de risques et vos bonnes pratiques - sans biais interne.

SÉCURISATION JURIDIQUE ET SOCIALE

Réduisez le risque de contentieux prud'homal, de redressement URSSAF ou d'inspection du travail.

PRIORITÉS CLAIRES ET ACTIONNABLES

Un plan d'actions structuré vous permet d'allouer vos ressources sur les vrais leviers, sans dispersion.

LEVIER DE CONFIANCE DANS VOS PROJETS

Pour une cession, reprise ou levée de fonds, un audit RH professionnel rassure les parties prenantes.

ALLER PLUS LOIN AVEC LE RADAR SOCIAL

L'audit RH mesure la conformité et les pratiques. Le Radar Social mesure ce que les chiffres ne disent pas : le ressenti des équipes, les tensions latentes, les signaux faibles.

Questions fréquentes

Dans quels cas faire appel à un audit RH ?

L'audit RH est pertinent dans plusieurs situations : avant ou après une cession/reprise, lors d'une phase de croissance rapide, à la suite d'un contrôle ou d'un contentieux, ou simplement lorsque le dirigeant souhaite professionnaliser sa gestion RH et gagner en sérénité opérationnelle.