Nous vous accompagnons afin d'obtenir une vision claire de votre entreprise et des actions à mettre en œuvre pour la développer

Dirigeant votre entreprise, vous êtes à la croisée des chemins, vous vous demandez quelles sont les bonnes orientations ou les opportunités à prendre. Vous stagnez en terme de CA et vous réfléchissez à la cession de votre entreprise.

Nous vous proposons de prendre en charge le pilotage global de ce projet avec la démarche suivante  :

  • Un diagnostic 360° de votre entreprise (hors compétences techniques spécifiques métier)
  • D'avoir une vision précise de la situation de votre entreprise
  • Un état des lieux pour prioriser les actions à mener
Cadre externalisé à temps partagé

Une prestation globale en 4 étapes

Etape 1 : Récolte documentaire et Organisation de la mission
La récolte documentaire implique la collecte exhaustive de toutes les ressources pertinentes telles que les données, les documents et les informations nécessaires pour planifier efficacement la mission à venir.
Étape 2 : Diagnostic 360° (interview et analyse du contexte)
Consiste à effectuer une évaluation approfondie de tous les aspects pertinents de l'entreprise. Cela implique la réalisation d'entretiens avec les parties prenantes clés et l'analyse minutieuse du contexte afin de comprendre pleinement les enjeux.
Etape 3 : Formalisation et restitution
Conception d'une synthèse et structuration des informations recueillies lors des étapes précédentes, afin de produire des recommandations claires et pertinentes. Cette phase implique également la présentation des résultats aux parties prenantes concernées.
Etape 4 : Propositions de plans d'actions
Consiste à élaborer des stratégies concrètes et réalisables basées sur les conclusions tirées de l'analyse précédente.

Vos avantages

  • Une vision claire et exhaustive de votre entreprise

  • Prioriser les actions à mettre en œuvre

  • Analyse qualifiée et quantifiée de votre entreprise

  • Redonner de la clairvoyance au dirigeant

Questions fréquentes