Comment réaliser un diagnostic et élaborer
un plan d'actions commerciales ?
Il faut identifier les bons leviers de développement pour votre entreprise et poser les bases du plan d’actions commerciales.
Pour cela, il est indispensable d'intégrer l'ensemble des équipes de l'entreprise, car tous les collaborateurs ont un impact direct ou indirect sur les clients, leur satisfaction et leur fidélisation.
Les meilleures idées viennent d'ailleurs souvent de l'intérieur de l'entreprise !
Notre intervention étape par étape
Vos avantages
Un regard neuf et extérieur sur votre entreprise
La prise de hauteur et une vision à 360° permettent de bien identifier les problématiques, à un niveau macro, pour ne pas perdre de temps sur des détails mais activer des leviers efficaces immédiatement.
Une analyse objective
Le diagnostic, réalisé par une personne extérieure à la culture de l'entreprise, au produit ou au marché, sera d'autant plus objectif. Les propositions seront également plus directes. Cette vision nouvelle, qui prend de la hauteur, permet de se concentrer sur les évolutions apportant un véritable changement dans l'entreprise.
Un plan d’actions détaillé et opérationnel
Ecrire une feuille de route opérationnelle, impliquant les équipes au quotidien sur des actions concrètes, permet de lancer le changement et d'obtenir des résultats rapides et concrets. La pratique avant la théorie, c'est aussi ça BDDD.
Questions fréquentes
Un plan d'action est tout simplement un document récapitulatif de toutes les leviers et actions commerciales permettant d’augmenter le chiffre d’affaires.
OUI ! Le pire, c’est de ne pas savoir où l’on va. Le plan d’actions vous permet non seulement de vous donner un cap, de pouvoir le partager avec vos équipes mais également de fixer une feuille de route opérationnelle vous permettant de cocher ce qui est fait et ce qui reste à faire.
Le plan d'actions vous permet de clarifier et d'organiser les priorités. A vous de choisir ensuite vos priorités, il n’est pas forcément nécessaire de tout faire en même temps.