Intégrez un directeur financier à temps partagé dans votre entreprise

Vous n’êtes pas serein au regard des fluctuations, accélérations et ruptures de votre environnement économique, juridique, financier et technologique.
Vous manquez de temps, d’appétence ou de connaissance pour piloter efficacement les enjeux financiers de votre entreprise.

Vous avez pourtant besoin d’augmenter la Rentabilité de votre entreprise, d’anticiper les crises de Trésorerie, de maîtriser vos Données Financières, de limiter les Risques, de valider vos Ambitions par les chiffres.

Nous vous proposons d’être le Responsable Financier de votre entreprise afin de :

  • Piloter la trésorerie et les Encours Clients
  • Rationaliser vos frais généraux, achats, stocks
  • Sécuriser vos marges, vos données & transactions
  • Mettre en œuvre des tableaux de bord adaptés
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Une prestation en 4 étapes

Etape 1
DIAGNOSTIC DE L’EXISTANT
Etape cruciale d’appréciation de la situation générale de l’entreprise, d’analyse économique et financière.
Etape 2
CONSTRUCTION DU PLAN D’ACTION ET VALIDATION AVEC LE DIRIGEANT
Construire la fiche Mission de la Direction Financière et en accord avec le dirigeant, définir les priorités et le plan d’actions.
Etape 3
GERER CONCRETEMENT LES ENJEUX FINANCIERS DE L’ENTREPRISE
Mise en œuvre des priorités, management éventuel de l’équipe financière si cela a été défini en amont, appui opérationnel des équipes internes, interactions avec les partenaires financiers, juridiques, fournisseurs…
Etape 4
COMITÉ DE PILOTAGE AUPRÈS DU DIRIGEANT
A fréquence définie, temps de restitution et d’échange avec le dirigeant pour mesurer l’avancement et évaluer les étapes à venir.

Vos avantages

  • Vous avez à vos côtés un cadre expérimenté, opérationnel, avec un profil adapté à vos besoins
  • Vous appréhendez plus sereinement les enjeux financiers de l'entreprise
  • Vous renforcez la valeur de votre entreprise
  • Vous recentrez votre énergie de dirigeant sur les enjeux métiers

Nos études de cas sur le sujet

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Direction Financière - 13/07/2022

Mise en place des fondamentaux de gestion

Un ensemble de 4 sociétés, dans le secteur…
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Multi-Expertises - 13/07/2022

Organiser le développement de l’entreprise

Société de fabrication d’accessoires de toiture en terre…

Questions fréquentes

Quelle est la valeur ajoutée d’une Direction Financière, alors que j’ai déjà une personne en charge de la comptabilité dans l’entreprise et un Conseil Externe ?

Un cadre financier apporte une lecture transversale des données de l’entreprise, en dehors des schémas comptables classiques. La comptabilité ne permet pas de piloter une entreprise, elle permet de répondre à des contraintes techniques et légales.
C’est par l’analyse financière, le contrôle de gestion et la gestion de la Trésorerie que l’on s’assure de la cohérence des efforts et des ressources engagés au quotidien, par chacun.