Identifier et limiter le risque fournisseurs de votre entreprise sur toutes les dimensions

Votre supply-chain est tendue, des ruptures d’approvisionnement "subies" fleurissent doucement mais sûrement et pourtant il vous faut satisfaire aux exigences clients et réagir face à vos concurrents. Vous ne connaissez pas les causes profondes de ces retards et aléas. Vous n’avez pas d’indicateur de performance. Toutes vos équipes ne sont pas aussi impliquées que souhaité dans cette démarche.

Pourtant, ces aléas déstabilisent votre chaîne de valeur et sa profitabilité, source de pérennité.

Nous vous proposons d’être le Directeur Achats/approvisionnement de votre entreprise afin de piloter ces enjeux risques/opportunités et non plus de les subir.

Cadre externalisé à temps partagé

Notre intervention étape par étape

Etape 1
DIAGNOSTIC DE L'EXISTANT
Phase cruciale d’appréciation de la situation générale de l’entreprise, de son portefeuille fournisseurs, sa cartographie d’approvisionnement en matières premières et composants, des engagements de services des fournisseurs et la réalité des taux de service, les dérives…
Etape 2
ORGANISER LE RETOUR A LA NORMALE
Mettre en place ou à plat les engagements des parties - revue de contrat – apprécier les causes /effets et les actions correctives pour améliorer la situation, cadencer les actions et suivre les impacts dans le temps et connues de toutes les parties impliquées dans l’entreprise.
Etape 3
PRÉVENIR LE RISQUE FOURNISSEURS
Mettre sous monitoring les points critiques et décliner la chaine d’action et le suivi des impacts, pour anticiper et prévenir le risque.
Etape 4
PERENNISER LA MAITRISE DES RISQUES FOURNISSEURS
Mettre à jour les indicateurs de performances, coordonner les actions, valider l'acculturation des équipes.

Vos avantages

 

  • Accroître votre vigilance en anticipant les impacts directs ou indirects (peu visible)

  • Optimiser la relation fournisseurs en comprenant leur organisation et leur chaîne de valeur

  • Impliquer l'ensemble de vos équipes dans une démarche de maîtrise des risques

  • Economie de temps en confiant l'audit à un cadre expérimenté

  • Contrat de prestations de services : pas de risque social, adaptation possible

Questions fréquentes

Quels sont les éléments clés de la maîtrise des risques ?

Dans le contexte actuel, une analyse plus poussée des risques et des contre-mesures possibles devient un impératif pour apprécier toutes les dimensions et impacts explicites et surtout implicites ou encore « peu visibles ». L’accompagnement par un expert entraîné à cette approche écosystémique est un plus.