Maîtriser la démarche d’optimisation de vos conditions d’achats, en coût d’acquisition de détention et de vos clients.
Vous avez des postes de frais instables (achats), source de « pertes » mal identifiées, vos marges se contractent. Vous n’avez pas mis à jour vos coût d’achats depuis au moins 2 ans. Vous ne connaissez pas la rentabilité de vos produits, vos gammes (interne et négoce) de façon aussi fine que souhaitez.
Vous avez besoin de mettre à jour vos coûts d’achats afin de valider vos marges (en lien avec coût de revient).
Nous vous proposons d’être le responsable achats de votre entreprise afin de décomposer la rentabilité de vos sourcings et leur impact dans la chaîne de valeurs, de vos produits/services ou même de vos filières business « clients ».

Notre intervention étape par étape
Vos avantages
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Vous maîtrisez la contribution de vos conditions d’achats dans la rentabilité produits
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Vous identifiez les postes de charges à optimiser pour diminuer vos coûts de revient
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Vous arbitrez en connaissance de cause le maintien ou non de la contribution de fournisseurs
Questions fréquentes
Dans le contexte actuel, une anticipation et une méthodologie plus poussée des risques et opportunités des marche fournisseurs clés devient crucial pour apprécier tous les leviers de négociation au regard des indices, index et indicateurs constituant les prix/coût d’achats. Le marché est mondial dans sa supply chain. Les interactions entre acteurs et territoires deviennent plus complexes à analyser. L’accompagnement par un expert entrainé à cette approche éco systémique est un plus.
Évaluer les leviers possibles, anticiper les rapports de forces, assurer une veille sur les points de criticité, définir des actions d’amélioration des conditions d’interactions avec les marchés clés, vous rendre plus attractif que vos concurrents vis à vis des fournisseurs. Ces actions reposent sur un plan d’actions qualifiant les enjeux et les opportunités et une préparation des acteurs internes/ externes de la chaine de valeur dans le temps.
Apprécier l’impact des solutions retenues, les faire évoluer pour satisfaire les clients finaux, assurer le respect des plannings, des coûts objectifs et développer de nouvelles opportunités achats, sans oublier la maitrise de la qualité des produits.