Mettre en place et organiser le télétravail

Faire du télétravail une valeur ajoutée pour votre entreprise.

Vous avez dû mettre en place le télétravail pendant les périodes de confinement liés à la crise sanitaire. Vous souhaitez pérenniser cette organisation et que ce projet soit source de valeur ajoutée pour votre entreprise et vos salariés.

Directeur des ressources humaine externalisé

Une démarche en 3 étapes

Etape 1
Etat des lieux
Analyse de l’organisation et des données de l’entreprise. Etude des pratiques de travail et de management propres à l’entreprise.
Etape 2
Mise en place d’une charte ou d’un accord de télétravail
Elaboration de la charte ou de l’accord. Communication et présentation aux équipes.
Etape 3
Pilotage de la mise en place opérationnelle
Suivi du déploiement de l’organisation en télétravail. Création des outils et process nécessaires. Reporting auprès du dirigeant

Vos avantages

  • Être accompagné à toutes les étapes de mise en place de cette nouvelle organisation dans le respect du cadre légal.

  • Mettre en place les outils pour garantir une efficacité de votre organisation et un management capable de répondre aux attentes de vos salariés.

  • Proposez à vos salariés un vrai projet d’entreprise à travers une organisation mixant télétravail et présentiel.

Questions fréquentes

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Pourquoi ne pas laisser les commerciaux autonomes sur leurs actions ?

L’action commerciale doit être réalisée en déclinaison d’une stratégie, et donc maîtrisée dans sa globalité par la direction de l’entreprise