Rationaliser vos plans d'achats et d'approvisionnements pour un stock sécurisé

Formaliser vos process d'achats et de gestion des stocks, contrôler la résilience de vos circuits d'approvisionnement, maîtriser vos conditions d’achats pour tenir les marges.

Vos stocks informatiques et réels sont-ils fiables ? Comment les contrôlez-vous ?

Déclenchez-vous vos achats sur la base de vos niveaux de stocks ?

Qui valide les commandes d’achats ? Qui met à jour les besoins du plan d’approvisionnement ?

Vos conditions d’achats sur ces flux font-elles l’objet de revue de performance (économique et service). Quels niveaux de considérations avez-vous de la part de vos fournisseurs clés ?

Nous vous proposons d’être le Directeur Achats de votre entreprise afin de formaliser votre politique d’achats et d’approvisionnement en matières premières et composants de votre supply chain.

Cadre externalisé à temps partagé

Notre intervention étape par étape

Etape 1
DIAGNOSTIC DE L'EXISTANT
Phase clé d’appréciation de la situation générale de l’entreprise, des circuits d’achats / production, des données « fournisseurs » et « stocks ».
Etape 2
FORMALISER VOTRE PROCESSUS "ACHATS / APPRO / STOCKS"
Formalisation des principes et consignes, mise en œuvre des programmes de données d’entrée et de sortie, des étapes du flux, des acteurs (rôles et responsabilités), des indicateurs de performance du processus déclinés par sourcing.
Etape 3
PILOTER LES PLANS D’ACTION
En fonction des consignes, définition de plans d’actions propres à l’entreprise : rationalisation du portefeuille de fournisseurs, sécurisation des sources d’approvisionnements critiques, mise en place de points de contrôles récurrents qualité et juste besoin (rapprochement des données internes /fournisseurs, réelles/théoriques), optimisation de certaines étapes du processus interne…

Vos avantages

 

  • Vous déclinez vos objectifs mensuels pour chacun de vos sourcing clés

  • Vous décidez en connaissance de cause sur la base d'indicateurs chiffrés

  • Vous sécurisez votre plan d’approvisionnement selon les alternatives et solutions de repli identifiées, sans attendre les situations inextricables d’un « climat » mondial complexe.

Questions fréquentes

Quels sont les éléments clés de la démarche de rationalisation ?

Le coût de gestion d’un fournisseur est non négligeable tant au niveau administratif qu’opérationnel. Une approche collaborative, un renforcement des engagements entre vous et vos fournisseurs clés deviennent un point crucial. S’appuyer sur un cadre d’interactions et d’engagements plus profonds est un outil intéressant pour éviter les situations litigieuses, anticiper les contre-mesures lors de défaillances plus ou moins critiques (Approche AMDEC). L’accompagnement par un expert entraîné à cette approche systémique sur la notion de continuité de service est un plus.