Qu'est ce qu'un DAF externalisé ?

Un DAF externalisé à temps partagé est un professionnel expérimenté de la finance d’entreprise, qui intervient quelques jours par semaine ou par mois, selon les besoins de la structure. Il accompagne la startup dans le pilotage de sa stratégie financière, la structuration de ses process, la gestion des risques et la sécurisation de sa croissance. Cette solution est idéale pour les startups qui :

• ont levé ou s’apprêtent à lever des fonds,
• souhaitent structurer leur gestion financière pour grandir sereinement,
• doivent répondre à des exigences de reporting des investisseurs ou des partenaires publics,
• veulent anticiper leur passage à l’échelle sans embaucher immédiatement un DAF en CDI.

 

Les missions du DAF externalisé dans une startup

Dans un environnement startup, la gestion financière ne se limite pas à tenir une comptabilité propre. Il s’agit de piloter la croissance, sécuriser les décisions, accompagner les fondateurs et rassurer les parties prenantes. Voici les missions principales du DAF externalisé à temps partagé : Pilotage de la trésorerie et gestion du cash Le Directeur Administratif et Financier externalisé accompagne les startups dans le pilotage et la gestion de la trésorerie :

• Mise en place d’un plan de trésorerie prévisionnel, pour suivre de près les flux entrants et sortants.
• Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement).
• Suivi des encaissements clients, relances, maîtrise des décaissements.

Accompagnement à la levée de fonds L’intervention d’un DAF à temps partagé permet d’accompagner efficacement la levée de fonds :

• Préparation des documents financiers à destination des investisseurs (business plan, BP, prévisions à 3/5 ans…).
• Soutien à la valorisation de la société et modélisation des scénarios de croissance.
• Présence aux côtés des fondateurs lors des négociations ou due diligences.

Structuration financière et pilotage de la rentabilité Le DAF externalisé joue un rôle stratégique dans la structuration financière et le pilotage de la rentabilité :

• Construction d’un tableau de bord financier sur mesure (KPI, indicateurs de performance, seuils d’alerte).
• Mise à jour des prix de revient et suivi des marges par activité.
• Rationalisation des achats, charges et recrutements dans une logique ROIste.

Sécurisation des process et mise en conformité Le Directeur Administratif et Financier à temps partagé met en œuvre la sécurisation des process et la mise en conformité :

• Création ou amélioration des processus internes (facturation, approbation des dépenses, validation des contrats…).
• Pilotage des relations avec l’expert-comptable, l’avocat ou les organismes publics.
• Accompagnement dans la digitalisation de la fonction administrative et financière.

Interface stratégique du dirigeant Le DAF externalisé soutient les dirigeants dans leur stratégie :

• Conseil stratégique aux fondateurs dans les choix de développement (business model, structuration juridique, croissance externe…).
• Préparation des reportings investisseurs, des conseils d’administration ou des comités stratégiques.
• Mise en place d’une culture de pilotage financier auprès des équipes.

 

Pourquoi faire appel à un DAF externalisé dans une startup ?

Faire appel à un DAF à temps partagé dans une startup, c’est bénéficier d’une expertise stratégique et opérationnelle, avec la flexibilité nécessaire pour s’adapter au rythme et aux priorités des startups. Cette solution offre de multiples avantages :

• Souplesse : le DAF à temps partagé intervient en fonction des besoins réels de la startup, sans coût fixe élevé.
• Expérience : il apporte un regard senior, expérimenté, souvent issu de l’univers startup ou scale-up.
• Gain de temps : les fondateurs restent concentrés sur leur produit, leurs clients et leur vision, pendant que le DAF externalisé structure.
• Crédibilité : la présence d’un DAF rassure les investisseurs, les partenaires bancaires ou institutionnels.

 

La Direction Financière externalisée à temps partagé chez Bras Droit des Dirigeants

Les DAF à temps partagé Bras Droit des Dirigeants interviennent selon un cadre clair et une méthode d’intervention éprouvée, en 4 étapes :

1. Diagnostic financier : évaluation de l’organisation actuelle, points de vigilance, axes de progrès.
2. Plan d’action priorisé : élaboration d’une feuille de route financière à court, moyen et long terme.
3. Mise en œuvre opérationnelle : accompagnement terrain de la direction, gestion quotidienne et coordination avec les tiers.
4. Comité de pilotage : points réguliers avec les fondateurs pour ajuster la stratégie et mesurer l’impact.

 

Une solution adaptée à la réalité des startups

Chez Bras Droit des Dirigeants, nos DAF externalisés sont sélectionnés pour leur capacité à intervenir rapidement, à comprendre les enjeux spécifiques de l’innovation, et à adapter leur posture à la culture agile des startups. Ils sont à la fois stratégiques et opérationnels, capables de passer d’un comité d’investisseurs à une réunion produit sans perdre le fil. Et surtout, ils agissent avec une forte culture de résultat, pour vous aider à franchir chaque palier de croissance avec sérénité.   Vous êtes une startup en pleine croissance ? Structurer votre fonction financière avec un DAF externalisé à temps partagé expert, c’est : sécuriser vos décisions, donner de la visibilité à vos investisseurs et créer les bases solides d’une future levée ou d’un passage à l’échelle. Vous êtes dirigeant de startup ? Contactez-nous pour structurer, sécuriser et développer la gestion financière de votre entreprise. Vous êtes DAF et souhaitez intervenir dans l’écosystème startup tout en étant indépendant ? Rejoignez notre réseau et entreprenez sans être seul. Vous souhaitez en savoir plus ? Consultez notre page dédiée