Qu'est ce qu'un DRH à temps partagé ?

Un Directeur des Ressources Humaines externalisé à temps partagé est un expert opérationnel qui intervient dans l’entreprise quelques jours par semaine ou par mois, en fonction des besoins. Il accompagne le dirigeant dans la structuration, la mise en conformité et le développement de la politique RH, sans la lourdeur d’un poste à temps plein. Chez Bras Droit des Dirigeants, nos DRH externalisés à temps partagé connaissent les spécificités du secteur BTP et interviennent souvent en soutien de dirigeants de PME ou de conducteurs de travaux qui doivent jongler entre production, administratif, recrutement et gestion d’équipe.  

Les missions du DRH à temps partagé dans le BTP : un rôle de chef d’orchestre RH

Dans le BTP, les problématiques RH sont nombreuses, souvent chronophages et lourdes de conséquences en cas de manquement. Le DRH externalisé à temps partagé joue un rôle à la fois stratégique, opérationnel et préventif. Voici ses missions clés : Conformité réglementaire et prévention des risques Le DRH à temps partagé accompagne les entreprises du BTP dans la mise en conformité avec les obligations légales et la prévention des risques professionnels :

• Mise à jour et suivi du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP).
• Organisation et suivi des visites médicales, des habilitations, des formations sécurité (CACES, SST, travail en hauteur…).
• Accompagnement à la mise en place du CSE et gestion des obligations sociales.
• Prévention des risques psychosociaux (épuisement, tensions sur les chantiers).

Structuration RH et gestion du personnel L’intervention d’un DRH à temps partagé permet de structurer efficacement les fondamentaux RH et d’accompagner la croissance de l’entreprise :

• Création ou révision des contrats de travail, gestion des particularités du secteur (heures supplémentaires, primes paniers, grand déplacement…).
• Élaboration de fiches de poste claires, indispensables pour fluidifier les recrutements et la mobilité interne.
• Gestion des temps de travail, des absences, des arrêts maladie et de l’absentéisme.

Recrutement et intégration dans un contexte de tension Dans un marché de l’emploi tendu, le DRH à temps partagé joue un rôle stratégique pour attirer et intégrer les bons profils :

• Aide au recrutement de profils pénuriques : chefs de chantier, conducteurs de travaux, techniciens, compagnons qualifiés…
• Mise en place d’un processus de recrutement structuré et attractif.
• Optimisation de l’onboarding pour fidéliser les nouvelles recrues dès leur arrivée.

Développement des compétences et formations Le DRH à temps partagé élabore et met en œuvre une stratégie de formation cohérente avec les objectifs opérationnels de l’entreprise :

• Élaboration d’un plan de développement des compétences cohérent avec les besoins opérationnels.
• Recherche de dispositifs de financement (OPCO BTP) pour former à moindre coût.
• Suivi des formations obligatoires (sécurité, métiers, encadrement…).

Accompagnement managérial et dialogue social Le DRH à temps partagé soutient les encadrants de proximité et renforce le dialogue social pour une meilleure cohésion interne :

• Appui aux managers de proximité (chefs d’équipe, conducteurs de travaux) dans la gestion quotidienne : posture managériale, gestion des conflits, feedbacks…
• Mise en place d’un cadre clair de communication interne pour fluidifier les relations entre le terrain, l’encadrement et la direction.

Marque employeur et fidélisation Le DRH à temps partagé aide l’entreprise à valoriser son attractivité et à fidéliser ses équipes dans la durée :

• Valorisation des conditions de travail, de l’ambiance d’équipe, des parcours professionnels : des arguments clés pour attirer et retenir les talents.
• Actions de communication RH (affichages, réseaux sociaux, événements internes).

 

Pourquoi faire appel à un DRH à temps partagé dans le BTP ?

Faire appel à un DRH à temps partagé dans le secteur du BTP, c’est bénéficier d’une expertise stratégique et opérationnelle, avec la flexibilité nécessaire pour s’adapter au rythme et aux priorités des chantiers. Cette solution offre de multiples avantages :

• Gain de temps : le dirigeant ou le directeur de travaux se libère des urgences RH pour se recentrer sur la gestion de chantiers et le développement commercial.
• Maîtrise des risques : en étant accompagné par un expert RH, l’entreprise réduit les risques prud’homaux, sécurise ses pratiques et anticipe les contrôles.
• Souplesse budgétaire : intervention sur-mesure, sans les coûts fixes d’un cadre à temps plein.
• Professionnalisation RH : structuration des outils et process pour gagner en efficacité, en clarté et en conformité.

 

La DRH externalisée à temps partagé Bras Droit des Dirigeants

Les Directeurs Ressources Humaines à temps partagé Bras Droit des Dirigeants interviennent selon un cadre clair et une méthode d’intervention éprouvée, en 4 étapes :

1. Audit RH : cartographie des pratiques RH et des zones de risque.
2. Plan d’action priorisé : mise en œuvre des outils nécessaires (DUERP, contrats, procédures…).
3. Pilotage opérationnel : suivi quotidien des RH, gestion des urgences.
4. Comité de pilotage : points réguliers avec le dirigeant pour ajuster les actions.

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