Qu'est ce qu'un DRH externalisé à temps partagé ?

Un Directeur Ressources Humaines externalisé à temps partagé est un professionnel expérimenté en gestion des ressources humaines qui accompagne les dirigeants dans l'organisation et l'optimisation de leur politique RH, sans être présent à temps plein. Il intervient selon les besoins de l'entreprise, que ce soit quelques jours par semaine ou par mois, offrant ainsi une flexibilité adaptée aux contraintes budgétaires et organisationnelles.

Cette solution est idéale pour les TPE, PME, startups en croissance ou entreprises en transition qui souhaitent structurer leur gestion RH sans engager un cadre à temps plein. Le DRH externalisé apporte une expertise immédiatement opérationnelle et une vision stratégique adaptée aux spécificités de chaque organisation.

 

Les missions principales d'un DRH externalisé à temps partagé

Le Directeur Ressources Humaines externalisé à temps partagé joue un rôle essentiel dans la structuration et le développement des ressources humaines de l'entreprise. Parmi ses principales missions, on retrouve :

• Mise en conformité avec les obligations légales : assurer que l'entreprise respecte les exigences légales en matière de gestion administrative du personnel, notamment en élaborant le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) et en organisant les élections du Comité Social et Économique (CSE). ​
• Gestion des entretiens annuels et professionnels : mettre en place des supports et des méthodes pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation et les entretiens professionnels obligatoires, permettant de mesurer les performances et d'accompagner le développement des compétences des collaborateurs.
• Recrutement et intégration : élaborer des procédures de recrutement efficaces, définir des profils de poste adaptés, gérer le recrutement et assurer une intégration réussie des nouveaux collaborateurs. ​
• Développement des compétences et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : mettre en œuvre des plans de développement des compétences alignés sur la stratégie de l'entreprise et anticiper les évolutions des métiers pour assurer l'employabilité des salariés. ​
• Politique de rémunération : élaborer une politique de rémunération attractive et équitable pour motiver et fidéliser les collaborateurs. ​
• Marque employeur : développer la marque employeur pour attirer des talents de qualité et maintenir l'engagement des salariés existants. ​
• Mise en place et organisation du télétravail : accompagner l'entreprise dans la mise en place du télétravail en veillant à ce qu'il soit une valeur ajoutée pour l'organisation.

Le Directeur Ressources Humaines externalisé intervient également lors de périodes de crise ou de forte croissance, apportant des solutions adaptées pour stabiliser et développer les ressources humaines de l'entreprise.

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La DRH externalisée, une prestation structurée en quatre étapes

L'intervention d'un DRH externalisé à temps partagé chez Bras Droit des Dirigeants se déroule généralement en quatre étapes :

1. Phase d’audit et d’identification des priorités : recensement des pratiques et outils de gestion du personnel existants, définition des priorités et élaboration d'un plan d'actions en accord avec le dirigeant. ​
2. Création et mise en place des documents et actions prioritaires : production et mise en œuvre des documents nécessaires, lancement des chantiers principaux en lien avec le plan d'actions. ​
3. Pilotage de la gestion du personnel : prise en charge des questions quotidiennes liées à la gestion des ressources humaines et suivi des dossiers en cours. ​
4. Comité de pilotage auprès du dirigeant : organisation de réunions régulières avec le dirigeant pour restituer les avancées, échanger sur les décisions à prendre et ajuster les actions en cours.

 

Le DRH externalisé à temps partagé - une solution flexible et adaptée aux besoins des dirigeants

L'un des principaux atouts du DRH externalisé à temps partagé est sa flexibilité. Il s'intègre facilement dans la structure de l'entreprise et intervient en fonction des besoins. Cette solution permet aux dirigeants de se concentrer sur leur cœur de métier tout en bénéficiant d'un accompagnement RH stratégique et opérationnel.

Contrairement à une embauche classique, le recours à un Directeur Ressources Humaines externalisé à temps partagé ne représente pas un engagement rigide. L’entreprise définit la durée et la fréquence des interventions selon ses besoins et son budget. Cette souplesse est particulièrement appréciée par les TPE, PME et ETI qui souhaitent un accompagnement RH expert sans alourdir leur masse salariale.

De plus, grâce à son expérience multi-sectorielle, le DRH externalisé à temps partagé apporte un regard extérieur et une approche innovante qui permettent d'identifier des axes d'amélioration et de mettre en place des solutions efficaces.

 

Pourquoi choisir un DRH externalisé à temps partagé de Bras Droit des Dirigeants ?

Chez Bras Droit des Dirigeants, nos DRH externalisés à temps partagé sont sélectionnés pour leur expertise et leur expérience en gestion des ressources humaines. Ils s'intègrent rapidement à votre organisation et proposent des solutions concrètes et adaptées à vos enjeux.

Nous offrons un accompagnement sur-mesure, démarrant par un audit initial pour cerner précisément vos besoins et définir un plan d'action adapté. Nos Directeur Ressources Humaines externalisés peuvent intervenir sur des missions variées : structuration des processus RH, recrutement, mise en place d’une politique sociale performante, accompagnement des dirigeants et managers.

Nos DRH externalisés à temps partagé échangent régulièrement entre eux, partagent les meilleures pratiques et restent constamment informés des évolutions du marché et des obligations légales.

 

Les avantages de choisir un DRH externalisé à temps partagé Bras Droit des Dirigeants

Opter pour un Directeur Ressources Humaines externalisé à temps partagé du réseau Bras Droit des Dirigeants présente de nombreux avantages pour l'entreprise :

• Action externalisée : cette solution, régie par un contrat de prestation, permet au dirigeant de gagner du temps sans avoir à embaucher un cadre à temps plein. ​
• Expertise métier : le DRH externalisé apporte une expertise opérationnelle qui fait évoluer l'organisation et intègre des pratiques RH efficaces.
• Pratiques s’inscrivant dans la durée : les missions s'adaptent aux besoins de l'entreprise et les outils mis en place sont maîtrisés et utilisés efficacement même après le départ du DRH externalisé. ​
• Valorisation du capital humain : en manifestant de l’intérêt pour ses collaborateurs, l'entreprise sécurise son avenir et sa pérennité.
• Mise à niveau des pratiques : assurance de respecter pleinement les obligations légales, offrant ainsi sérénité et conformité.

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