Nous vous accompagnons afin de transformer votre projet de croissance externe en succès pour votre entreprise

Vous avez des opportunités de croissance externe pour développer votre entreprise, mais vous manquez de temps pour les saisir ou d’expertise pour les analyser sereinement, et vous risquez ainsi de passer à côté d’opportunités vous permettant de prendre une nouvelle dimension.

Nous vous proposons de prendre en charge le pilotage global de ce projet essentiel de votre entreprise.

Cadre externalisé à temps partagé

Une prestation globale en 4 étapes

Etape 1 : Préparer l'entreprise
Cette phase consiste à évaluer la capacité de l’entreprise à se lancer dans une opération de croissance externe. Elle implique l’analyse des ressources disponibles, la clarification des objectifs stratégiques et la définition d’un cahier des charges précis pour cibler les bonnes opportunités.
Étape 2 : Finaliser l'acquisition
Il s’agit ici de sécuriser l’opération d’acquisition en validant tous les aspects juridiques, financiers et opérationnels. Cette étape comprend la due diligence, la négociation des termes contractuels et la finalisation des modalités de rachat avec l’ensemble des parties prenantes.
Etape 3 : Intégrer la cible
Une fois l’acquisition réalisée, cette étape vise à assurer une intégration fluide de la structure rachetée. Elle comprend la gestion des aspects humains, l’alignement des processus et des cultures d’entreprise, ainsi que la communication interne et externe autour du rapprochement.
Etape 4 : Structurer le pilotage de la nouvelle structure
Cette phase consiste à mettre en place une organisation claire, avec des responsabilités bien définies, des outils de pilotage adaptés et des indicateurs de performance pour suivre efficacement la nouvelle entité dans ses objectifs de développement.
Etape 5 : CODIR - Pilotage de décisions
Implique la mise en place d’un comité de direction structuré, chargé de piloter les décisions stratégiques post acquisition. Cette instance permet d’assurer la cohérence des choix, la réactivité dans les arbitrages et le suivi opérationnel des plans d’action définis.

Les avantages pour votre entreprise

  • Augmenter l'attractivité de votre entreprise

  • Renforcer votre présence sur le marché

  • Une disponibilité pour vos collaborateurs pendant toute l'opération

  • Un retour d'expérience positif pour organiser d'autres opérations de croissance externe

Questions fréquentes