Repenser votre supply-chain, au regard des "nouveaux risques" (géopolitique et climatique) et construire un plan de sourcing robuste dans le temps.

Vos prévisionnels d’approvisionnement manquent de fiabilité.

Vous n’avez aucun moyen d’anticiper les crises d’approvisionnement. Vous financez des volumes d’approvisionnement générant des surstocks. Vous souffrez de litiges fournisseurs mal gérés dans le temps. Cela pèse sur votre trésorerie

Vous avez besoin de solutions, de vous donner du temps et de retrouver de la sérénité.

Nous vous proposons d’être le directeur Achats à temps partagé de votre entreprise afin de Sécuriser et Piloter votre trésorerie à court terme.

Cadre externalisé à temps partagé

Notre intervention étape par étape

Etape 1
DIAGNOSTIC DE L'EXISTANT
Phase cruciale d’appréciation de la situation du sourcing de l’entreprise, des dissonances et dérives, des alternatives identifiées
Etape 2
MENER DES ACTIONS "COURT et MOYEN" TERME
Mettre en place des actions spécifiques par catégories d’achats prioritaires en analysant leviers et les alternatives possibles par marché, pondéré par des critères pragmatiques (délai, degré de faisabilité, attractivité).
Etape 3
METTRE EN PLACE UNE DEMARCHE DE SOURING ADAPTÉE
Construction d’un outil afin de visualiser les impacts en trésorerie des décisions de gestion et des variations de l’activité.
Etape 4
ASSURER UN SUIVI DE CETTE DEMARCHE, SON AJUSTEMENT DANS LE TEMPS
Mesure et suivi des actions mises en place.

Vos avantages

 

  • Vous reprenez le contrôle et vous limitez / réduisez les impacts négatifs sur la chaine et auprès des clients (pénalités)

  • Vous reposez des bases solides d’un plan de sourcing plus sûre

  • Vous disposez d’un monitoring pour anticiper et réagir en cas d’aléas

Questions fréquentes

Quels sont les éléments clés de la sécurisation des plans d'approvisionnement ?

Dans le contexte concurrentiel et raréfaction des moyens et ressources, un renforcement des engagements entre vous et vos fournisseurs clés devient un point crucial. S’appuyer sur un cadre d’interactions et d’engagements plus profonds est un outil intéressant pour éviter les situations litigieuses, anticiper les contre-mesures lors de défaillances plus ou moins critiques (Approche AMDEC). L’accompagnement par un expert entrainé à cette approche systémique sur la notion de continuité de service est un plus.