Valider le concept : est-ce unique ? apporte-t-il une valeur ajoutée et différenciante ? Est-ce pérenne ?
Valider l’offre : quelles sont les attentes du marché ? Est-ce réalisable ? Est-ce que le savoir faire est transférable ?
Recrutement : quelles aptitudes du franchisé ? Quel process de recrutement ?
Rôle du franchiseur : Quel est l’apport du franchiseur ? Quelles garanties ? Quels gains de mutualisation ?
Rôle du franchisé : Quelles obligations ? Quelles attentes minimum ?
Organisation et animation de réseau : Quelles fonctions ? Quel calendrier ? Quel dispositif ?

Modèle économique de la franchise : 3 ou 5 ou 7 ans de contrat ? Sous quelle forme ? Quelle est la VVC (Valeur Vie Contrat) de votre contrat de franchise ? Quel est votre positionnement concurrentiel ? Nous construisons cela avec vous.
Politique Droit d’entrée : De quoi se compose le droit d’entrée ? Quelles sont les conditions de renouvellement ? De combien va-t-il contribuer à la VVC ? Nous allons vous accompagner pour que vous choisissiez le montant correspondant à votre stratégie.
Redevances : Variables, variable et fixe, avec une valeur mini, croissante ou dégressive ? Sur quelles bases ? A quel moment les redevances sont majoritaires dans votre revenu ? Vous allez avoir une vision claire du montage qu’il faut faire.
Business Plan : Le modèle économique, les droits d’entrée et les redevances font parties intégrantes du business plan. Il y a aussi les investissements, les autres recettes et les charges, la montée en puissance, le détail du prévisionnel, le plan de trésorerie…
Services inclus : Vous allez avoir votre business plan franchiseur détaillé & le business plan simplifié de votre pilote sous un format qui vous permettra d’apporter vous-même des modifications et aussi une matrice de business plan vierge simplifié que vous pourrez mettre à disposition de vos candidats.
GO / NO GO A l’issue de ces 2 premières étapes, vous avez une idée claire de votre concept et de ses possibilités de développement en franchise. C’est le moment de décider ou non de continuer.

Rédiger les process : C’est l’élément clé pour la transmission de votre savoir-faire et le positionnement de votre marque. C’est l’ossature de votre plan de formation. C’est votre base pour l’animation et le suivi des performances de vos franchisés. Tout va être clair avec la rédaction de ces supports.
Sélectionner les outils : Nous allons vous aider à choisir des supports et méthodes qui permettent de le transmettre à vos franchisés, ainsi que mettre en place le process pour l’archivage et la mise à jour.
Livrables : Vous allez avoir un support clair et efficace dont vous serez fier. Il va porter tout le contenu de votre marque qui est sous la responsabilité de mise en œuvre par vos franchisés.
Formalisation : Tout ce qui nourrit votre marque doit être cohérent. La coordination va être effectuée avec votre partenaire marketing. Vos franchisés verront que c’est vous qui maîtrisez tout cela.

Ingénierie de formation : Définir un plan très opérationnel qui va du chemin de fer au détail de chaque module avec bien sûr le calendrier pour la montée en compétences et la méthode pédagogique. Vous vous assurez d’une parfaite transmission de votre concept.
Formation initiale : Assimiler les facteurs clés de succès, maitriser les indicateurs clés, gérer la courbe d’apprentissage, s’assurer de l’acquisition des compétences transmises, identifier et accompagner individuellement. Vous donnez les moyens, à vos franchisés, de réussir en appliquant les fondamentaux de votre marque.
Audit performance : Mise en place des éléments qui permettent de mesurer sur le terrain l’efficacité de la transmission et de l’application du savoir-faire. Cela va vous permettre de savoir comment enrichir votre plan de base et développer de nouvelles plus-values. Vous accompagnez chaque nouveau franchisé et vous anticipez les besoins de votre réseau.
Formation continue : Quels sont les contenus à apporter après la formation initiale, à qui s’adressent-ils, à quelle fréquence, sous quelle forme, quelle mesure de la performance ? Vous allez apporter des contenus issus de l’expérience terrain et des nouveautés que vous allez enrichir constamment.
Formalisation des supports : Vous accompagner pour vous permettre d’avoir le système le plus adapté à la transmission de votre savoir-faire et qui sera lui aussi porteur de votre marque et sera partie intégrante de votre concept.

Rédiger le DIP : Nous allons constituer votre DIP dans les règles de l’art. Nous l’avons déjà fait avec succès pour nous-même ;-))
Protéger la marque : Dépôt à l’INPI bien sûr mais pas que ! En effet vous allez donner, moyennant rémunération, le pouvoir d’utilisation de votre marque à chaque franchisé. Vous devez maîtriser cela tant sur les présences physiques que digitales. Nous allons vous permettre d’encadrer cela et de le contractualiser.
Contrat de franchise : La base c’est ce qu’il y a dans le code de déontologie européen. Nous allons assurer que les savoir-faire, les clauses d’exclusivité, de territorialité, de renouvellement, de cession, de gestion de litiges, d’animation, de développement… sont bien documentées et valides.
Gestion juridique : Nous allons vous accompagner auprès de votre conseil juridique pour que tout le contenu finalisé du contrat et du DIP soit bien en adéquation avec ce qui est dans votre modèle et dans votre business plan.